Наталья Шумская: «Без профессиональной команды у нас бы ничего не получилось»

Автор: Грана Зия, AFEW-Кыргызстан

Наталья Шумская, исполнительный директор AFEW-Кыргызстан, рассказывает об успехах и вызовах организации в 2018 году, о новых задачах на 2019 и о том, чем AFEW отличается от других организаций.

— Наталья, какими основными достижениями 2018 года AFEW-Кыргызстан может гордиться?

— Я горжусь, что разработанный нами протокол по ведению беременности у женщин, употребляющих психоактивные вещества, был признан лучшей практикой и вошел в сборник Всемирной Организации Здравоохранения (ВОЗ).

В женской колонии, где мы работаем в партнерстве с медицинской службой ГСИН и Республиканским центром СПИД, нам удалось достигнуть цель 90-90-90: 90% ВИЧ-позитивных осужденных знают о своем статусе, принимают АРВ-терапию и достигли неопределяемой вирусной нагрузки. Это наш общий вклад в борьбу с эпидемией ВИЧ и очень отрадно видеть такие результаты.

Также я горжусь тем, что наc получилось разработать руководство по эффективному функционированию координационных комиссий по ВИЧ-инфекции и туберкулезу. По этому руководству мы обучили более 100 представителей областных комиссии по общественному здравоохранению во всех регионах Кыргызстана. А еще мы успешно пролоббировали участие организаций гражданского общества в этих комиссиях.

Вспоминая 2018 год, я не могу не гордиться размером делегации из Кыргызстана на Международной конференции по СПИДу в Амстердаме AIDS 2018. Мы долго искали финансирование, вели переговоры с самыми разными донорами, и вот итог: 16 делегатов нашей страны приняли участие в более, чем 15 сессиях; шесть  участников из Кыргызстана стали спикерами конференции, и пять делегатов приняли участие в постерных презентациях. На AIDS 2018 мы даже организовали собственный воркшоп для стран региона Восточной Европы и Центральной Азии (ВЕЦА) по участию сообществ в принятии решений на всех уровнях. Я считаю это успехом, а с учетом огромного количества работы, спрятанной в этих цифрах, называю это достижение уже гордостью.

Горжусь еще тем, что в 2018 году нам удалось договориться с AFEW Интернешнл и ООН-Женщины в Кыргызстане об открытии реабилитационного центра и социального предприятия. Это был долгий процесс убеждения, но мы смогли сделать этот шаг ради здорового будущего нашей страны.

— С какими основными трудностями вы встретились в 2018 году?

— Я убеждена, что трудности – это, в первую очередь, возможности. Вот, например, мы в 2018 году запланировали открытие подросткового центра по профилактике употребления психоактивных веществ. Для нас было важно, чтобы государство тоже внесло свой вклад в открытие этого центра. Так мы хотели подчеркнуть важность инвестирования средств в развитие молодежи со стороны государства. Дети-то это наши, и им нужна наша помощь. К сожалению, переговоры с мэрией очень затянулись. Мы сбились с ног, получая бесчестное количество необходимых разрешений. Мы организовывали встречи, обсуждали, шли на уступки, но помещение для этого центра нам так и не выдали. Было обидно. Но в начале 2019 года появилась возможность открыть такой центр в партнерстве с Государственным агентством по делам молодежи, физической культуре и спорта при Правительстве. Нам дали большое и теплое помещение в самом центре города Бишкек. С марта наш подростковый центр начнет свою работу. Все хорошо, что приносит хорошие плоды.

— Какие основные цели AFEW-Кыргызстан поставил для себя в 2019 году?

— Во-первых, мы начали двигаться по пути социального предпринимательства. Уже открыли свой тренинговый центр и салон красоты. Мы планируем обучать женщин, попавших в трудную жизненную ситуацию, премудростям услуг красоты и трудоустраивать их потом в салон. Сейчас важная задача грамотно продумать маркетинг и поставить все на рельсы самообеспечения. Для нас это новый опыт – теперь будем осваивать модные нынче услуги красоты, разбираться во всех премудростях бухгалтерии и ведения бизнеса.

Еще одна цель – обеспечить стабильное развитие и финансовую поддержку нашего реабилитационного центра. Сейчас он, с поддержкой AFEW Интернешнл, только строится. Мы уже думаем о том, как сделать из него качественный, многофункциональный, современный и удобный для лиц, употребляющих наркотики, реабилитационный центр. Мы не принимаем «полу-результатов» и обязательно добьемся всех поставленных целей.

Ну и, конечно, 2019 год станет для нас годом поиска новых направлений и программ и усиления адвокационной деятельности, особенно в области бюджетной адвокации у государства. Мы хотим укрепить взаимоотношения с донорским сообществом, неправительственными организациями и государством.

— Наталья, как вы думаете, что отличает AFEW-Кыргызстан от других неправительственных организаций в Кыргызстане?

— Я думаю, что самая наша сильная сторона – сотрудники. Благодаря тому, что вся наша команда – люди с абсолютно разным образованием и опытом, мы можем работать в очень большом спектре услуг. Среди нас есть и специалисты в сфере ВИЧ, туберкулеза, гендерные эксперты, исследователи, бизнес-консультанты. В 2017 году, мы, например, начали развивать направление помощи женщинам в трудной жизненной ситуации. Это был первый опыт, но уже сейчас это направление дает свои плоды: 320 женщин из самых разных ключевых групп (матери-одиночки, жертвы гендерного насилия, бывшие осужденные, ВИЧ-позитивные женщины) прошли тренинги по развитию экономической самостоятельности. Некоторые из них открыли свой бизнес после этого, кто-то уже пришел к нам в салон в качестве мастера или тренера. Без профессиональной команды, готовой к новым вызовам, у нас бы ничего не получилось.

No Comments

Post a Comment